Tie-Break Conseil by Jérôme Vernon

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Multinationales et DG / DRH / Comités de Direction / Equipes managériales

Des sessions adaptées à vos besoins spécifiques :

Evaluation individuelle

En fonction de vos besoins et projets de développement individuel et d’entreprise, 3 évaluations proposées, clef dans des contextes permanents de changement  :

Ø Assessment « Aptitudes d’agilité », correspondant à une analyse fine et détaillée de toute personne susceptible d’exercer une fonction transverse exposée à des environnements divers et complexes

Ø Assessment « Aptitudes managériales », correspondant à une analyse fine et détaillée de toute personne dont le poste actuel ou futur est ou sera à responsabilité managériale ou nécessitant un travail important de transversalité.

Ø Assessment « Aptitudes digitales », correspondant à une analyse fine et détaillée de toute personne dont les compétences digitales seront incontournables pour constituer un levier significatif de croissance pour leur entreprise

Possibilité d’opter pour 1, 2 ou 3 évaluations en fonction de vos besoins

Pourquoi souhaiter un assessment ?

Ø Des perspectives de promotion interne pour un collaborateur

Ø Un état des lieux spécifique nécessaire au regard de l’évolution future d’un poste

Ø Une nécessité apparaissant dans le cadre du plan de développement individuel

Pourquoi souhaiter Tie-break Conseil pour cet assessment ?

Ø Une approche dynamique et stratégique mettant en avant les mêmes critères clef pour les assessments et les recrutements internes / externes pour une consistance optimale

Ø Des assessments assurés par Jérôme Vernon, DRH pendant plus de 15 ans ayant eu recours à ces initiatives à de nombreuses reprises et sélectionnant ici les « best practices » qu’il a connues

Ø Des dimensions stratégiques et pratiques intégrées dans l’évaluation de Tie Break Conseil

Gouvernance / Conseil en organisation

En tant que DRH et cadre dirigeant durant de nombreuses années (2002 – 2018) dans des environnements de multinationales (Novartis, Boehringer Ingelheim), en France et à l’étranger, Jérôme Vernon a été un acteur clef dans bon nombre de réorganisations / plans sociaux impactant tous les niveaux hiérarchiques et aura à cœur de vous faire bénéficier de son expérience tout en étant pleinement à l’écoute de votre environnement

Coaching personnalisé

  • En tant que DG d’une multinationale, pourquoi pourrais-je avoir besoin d’un coaching personnalisé ?
  • Challenger vos projets d’entreprise et renforcer votre motivation au regard de votre ambition et de la réalité d’aujourd’hui (vous faire bénéficier d’une vision pleinement objective de votre organisation)
  • Vous faire prendre conscience des écarts éventuellement évalués et convenir d’actions spécifiques pour y pallier
  • Devenir leader plus que manager (un regard neuf vous permettra de capitaliser sur l’existant et de vous affirmer davantage en tant que leader)
  • En tant que DG d’une multinationale, pourquoi accorderais-je un coaching individualisé à un membre de mon Comité de Direction ?
  • Des difficultés à s’affirmer pour un membre de votre CODIR avec la volonté de lui redonner confiance
  • Des aspects relationnels à améliorer en interne / externe
    Préparer une évolution professionnelle afin de transformer un plan de succession en réalité
  • Vous faire bénéficier d’un autre regard à l’endroit d’un de vos collaborateurs directs afin d’affiner ses axes de développement

Accompagnement au changement

Tie-Break Conseil vous propose un accompagnement sur mesure mené étape par étape et respectant la culture de votre entreprise.

 

Des étapes clef qui garantiront la mise en place de votre projet ambitieux :

  • Ø Une compréhension de la stratégie et des enjeux indispensable à Tie-Break Conseil
  • Ø Un audit organisationnel recommandé
  • Ø Des leviers d’action identifiés
  • Ø Des ateliers d’appropriation à chaque niveau de responsabilité et ceci afin de donner pleinement du sens aux transformations : CODIR, équipes managériales, tous collaborateurs
  • Ø Des sessions de responsabilisation et de perfectionnement managérial
  • Ø L’animation de sessions de perfectionnement managérial
  • Ø La mobilisation de l’ensemble d’une organisation
  • Ø La délivrance d’un plan d’action spécifique et « timé » afin de garantir l’effectivité du changement

 

Une communication systémique et régulière tout au long de l’accompagnement au changement pour garantir son succès :

  • Ø Avec le Comité de Direction
  • Ø Avec la Direction de la Communication
  • Ø Avec les équipes managériales

 

Des partenariats possibles pour répondre spécifiquement à vos besoins et assurer le déploiement de l’accompagnement de manière optimale :

  • Ø Tie-Break Conseil et un réseau de Directeurs des Ressources Humaines à sa disposition
  • Ø Tie-Break Conseil et un réseau de partenaires apportant leur contribution clef à la réussite de votre projet

Codéveloppement

Une approche de formation innovante misant sur les interactions entre les participants et l’ « intelligence collective » :

  • Ø Un mode de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique
  • Ø Le « Codev » réunit un groupe de personnes partageant des problématiques professionnelles vont apprendre ensemble grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action
  • Ø Un processus guidé par un facilitateur et devant s’inscrire dans la durée sur la base du volontariat (une séance tous les mois, idéalement durant un temps où chaque personne du groupe est a minima une fois le « client »).

 

Les apports concrets du codéveloppement :

  • Ø Développer la capacité de top managers à prendre du recul et à mieux poser les sujets dans le cadre de la pratique professionnelle
  • Ø Permettre à ces leaders de s’ouvrir aux autres et d’être en capacité d’intégrer de nouvelles options : multiplier les angles de réflexion ; trouver des réponses entre pairs et les mettre en œuvre
  • Ø D’être en capacité d’accompagner le changement
  • Ø De développer les compétences du management de la performance
  • Ø De développer l’empathie pour mieux appréhender, voire anticiper les situations difficiles et prévenir les conflits
  • Ø D’assoir la légitimité managériale au travers d’une démarche innovante de co-développement entre pairs, basée sur le volontariat (après la première séance chaque participant devra se positionner quant à la poursuite de la démarche et son engagement)

 

Le profil du facilitateur (Jérôme Vernon) :

  • Ø A participé à l’organisation de nombreuses sessions de codéveloppement dans le cadre de sa fonction de DRH de Boehringer Ingelheim France
  • Ø Formation au coaching (Université de Stanford)
  • Ø 15 ans de participation active à des Comités de Direction avec des restructurations majeures
  • Ø Plusieurs expériences de fusion et d’intégration

Aide à la détermination de stratégie RH Groupe (vision globale)

  • Evaluation des collaborateurs (angles quantitatif et qualitatif)
  • Politiques salariales & de rémunération variable
  • Talent management et stratégie de recrutement
  • Talent management et identification des talents
  • Stratégie de conduite du changement et adaptabilité
  • etc…

Aide à la mise en place de stratégie RH groupe (vision et réalité locales)

Passer d’une stratégie globale ou Corporate à une réalité “filiale” française est parfois, voire souvent, complexe. Trouvons ensemble une manière cohérente et pragmatique afin que vos projets d’entreprise respectent l’environnement français tout en répondant pleinement aux exigences de votre Groupe.

Conseils stratégiques RH à tout type de structure ou de personne

Des sessions thématiques adaptées à vos besoins spécifiques :

PME/PMI & professions libérales

Parce que de mauvaises décisions en lien avec les ressources humaines peuvent avoir des conséquences particulièrement néfastes au sein de ce type d’organisations dont les dirigeants ne sont pas nécessairement spécialistes de ces questions …

Aide à l’élaboration d’un vrai plan stratégique

Se doter d’un véritable plan stratégique, allant bien au-delà des Ressources Humaines, et être en capacité de s’y tenir et de le suivre.

 

Il est en effet très rare que les PME se dotent d’un tel plan stratégique, tant leurs dirigeants sont souvent accaparés par la gestion de thématiques davantage opérationnelles ne leur permettant pas nécessairement d’avoir une vision  moyen / long terme.

 

Pour remédier à ceci, Tie-Break Conseil propose :

 

  • Ø Une relation à tisser privilégiée avec son dirigeant (ou ses dirigeants), afin de comprendre ses valeurs, sa vision, son ambition
  • Ø Une curiosité à comprendre un environnement business et ses enjeux, à utiliser son réseau et à se documenter à propos de tout développement qui pourrait constituer un levier de croissance
  • Ø Une ossature de plan stratégique réalisée sur mesure, incluant également les aspects de gouvernance particulièrement clef pour assurer la réussite d’un business et sa pérennité
  • Ø Une vision RH qui transforme les salariés en véritables forces de proposition afin de permettre un processus d’appropriation continu et une adhésion optimale
  • Ø Une approche pragmatique et dynamique pour assurer le respect de la mise en place du contenu du plan stratégique (responsabilité, timing, mesure de succès, etc.) et son suivi.

Références sur demande

Devenir recruteur

  • Comment attirer à travers une annonce ?
  • Comment faire une pré-sélection à travers CV et lettres de motivation ?
  • Mettre à l’aise un candidat pour mieux découvrir son authenticité
  • Quelles questions pertinentes poser en entretien ?
  • Comment apprécier l’aptitude au changement d’un candidat ?
  • Comment responsabiliser et rendre acteur un candidat après une série d’entretiens ?
  • Quels critères finaux retenir pour objectiver une décision devant s’inscrire dans la durée ?
  • Comment informer les candidats retenus / non retenus et ce afin d’optimiser l’image de votre entreprise ?

Devenir manager

  • Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs
  • Comment évaluer la performance de vos collaborateurs ?
  • Une trame pour mener un entretien de performance ?
  • Que faire avec les sous / sur performeurs ?
  • Comment déceler un potentiel parmi vos salariés ?
  • Quelles actions de développement envisager ?
  • Les clefs d’un feedback de qualité

Devenir développeur

  • Comment coacher vos salariés, quels réflexes acquérir en tant que dirigeant ?
  • Comment assurer le développement de votre société à travers celui de vos collaborateurs ?
  • Comment motiver durablement un individu et une équipe ?
  • Faire éclore les rêves de vos salariés au sein de votre entreprise
  • Devenir une marque distinctive au sein de votre environnement et vis-à-vis de la concurrence

Transformer un conflit en opportunité

  • Une situation conflictuelle non résolue peut vous coûter chère !
  • Jouer cartes sur table avec votre salarié est primordial
  • Rendre acteur votre collaborateur dans le cadre de la résolution du conflit et le mettre en face de ses responsabilités
  • Savoir « monter un dossier » en cas de nécessités
  • Continuer à véhiculer une bonne image de l’entreprise auprès des autres salariés et en profiter pour renforcer vos valeurs

Coaching personnalisé

  • En tant que dirigeant d’une PME/PMI ou exerçant une profession libérale, pourquoi pourrais-je avoir besoin d’un coaching personnalisé ?
  • Challenger vos projets d’entreprise / de cabinet et renforcer votre motivation au regard de votre ambition et de la réalité d’aujourd’hui (vous faire bénéficier d’une vision pleinement objective de votre organisation)
  • Vous faire prendre conscience des écarts éventuellement évalués et convenir d’actions spécifiques pour y pallier
  • Devenir leader plus que manager (un regard neuf vous permettra de capitaliser sur l’existant et de vous affirmer davantage en tant que leader)
  • En tant que dirigeant d’une PME/PMI ou exerçant une profession libérale, pourquoi accorderais-je un coaching individualisé à un membre de mon équipe ?
  • Des difficultés à s’affirmer pour un membre de votre équipe avec la volonté de lui redonner confiance
  • Des aspects relationnels à améliorer en interne / externe
  • Préparer une évolution professionnelle afin de transformer un plan de succession en réalité
  • Vous faire bénéficier d’un autre regard à l’endroit d’un de vos collaborateurs directs afin d’affiner ses axes de développement

Sessions proposées aux patrons de PME/PMI/Professions libérales peuvent également bien sûr être proposées en fonction du degré de maturité de votre organisation et de ses besoins réels.

PME de référence, VEGEA, un des leaders de l’objet publicitaire en France.

Cette liste n’est pas exhaustive et les prestations de Tie-Break Conseil pourront être bien sûr ajustées en fonction de votre contexte d’entreprise. N’hésitez donc pas à nous contacter !

Startups

Parce que les « start-upeurs » venant de lever des fonds doivent faire face à une quantité impressionnante de défis Ressources Humaines en des temps très courts, Tie-Break Conseil leur propose une approche stratégique, simple et pragmatique par le biais de sessions spécifiques, notamment liées au recrutement, afin de leur garantir le succès de la mise en place de leur organisation.

Devenir recruteur et détecteur de talents dans un contexte permanent de changements

  • Comment apprécier l’aptitude au changement d’un candidat et son agilité ?
  • Quelles questions pertinentes poser en entretien ?
  • Comment responsabiliser et rendre acteur un candidat après une série d’entretiens ?
  • Quels critères finaux retenir pour objectiver une décision devant s’inscrire dans la durée ?
  • Comment informer les candidats retenus / non retenus et ce afin d’optimiser l’image de l’entreprise ?

Recruter des managers responsables, efficaces et performants

  • Aptitude à fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs
  • Aptitude à évaluer la performance de collaborateurs
  • Aptitude à être à l’aise avec les sous / sur performeurs
  • Aptitude à déceler un potentiel pour continuer à le développer
  • Aptitude à innover en termes d’actions de développement à envisager
  • Aptitude à délivrer un feedback de qualité

Devenir développeur

  • Comment coacher des équipes, quels réflexes acquérir en tant que dirigeant ?
  • Comment assurer le développement d’une start-up à travers celui de ses collaborateurs ?
  • Comment motiver durablement un individu et une équipe ?
  • Faire éclore les rêves de salariés au sein d’une entreprise
  • Devenir une marque distinctive au sein d’un environnement et vis-à-vis de la concurrence
  • Véhiculer une bonne image de l’entreprise auprès des salariés, meilleurs ambassadeurs pour mettre en évidence des valeurs fortes

Représentants du personnel

Parce que les représentants du personnel sont amenés à jouer un rôle clef dans l’élaboration, la mise en place de projets stratégiques tout en apportant leur support aux collaborateurs, Tie-Break Conseil leur propose une approche spécifique :

Des sessions adaptées à leurs besoins pour faciliter la compréhension de projets d’entreprise et leur appropriation

Une prestation d’out-placement (à titre individuel ou collectif)

DRH ayant mené 5 plans sociaux en France et à l’étranger au cours de ces dernières années, Jérôme Vernon a bien conscience de ce qu’une perte d’emplois signifie pour un individu, en termes de désillusion et de nécessité de reconstruction ; aussi sa connaissance fine de l’entreprise et de ses exigences lui permet de coacher efficacement les personnes en situation de recherche d’emplois tout en leur redonnant confiance.
Il espère bénéficier de la confiance des IRP ayant un rôle clef dans le choix d’un tel cabinet !

Salariés

Parce que les salariés de tous types de structure peuvent être désireux d’optimiser leur chance de réussir un entretien professionnel avec l’objectif de décrocher un nouveau job (en interne ou en externe), Tie-Break Conseil saura vous préparer efficacement !

Session unique individuelle

Session unique individuelle « flash » d’1h30 dans les locaux de Tie-Break Conseil

Sessions multiples individuelles

Sessions multiples individuelles d’1h30 (maximum 3*1h30) dans les locaux de Tie-Break Conseil, en fonction des besoins réels recensés au regard de la position envisagée

Autour de situations de handicap, transformer la différence en atout

Objectif recherché : à travers un partage de sensibilisation de la réalité du handicap en entreprise (équipes dirigeantes, management intermédiaire et personnes directement concernées par ces états de vulnérabilité), renforcer le rôle des managers dans ce contexte tout en donnant davantage confiance aux salariés visés.

Une double approche proposée :

A destination des personnes en situations de handicap et / ou vulnérables (par petits groupes ou individuellement)

Aide à la demande de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé -> pourquoi, comment ?

Aide à la préparation d’une mobilité professionnelle -> CV, lettre de motivation, posture en entretien

A destination des équipes dirigeantes et de management intermédiaire (interventions en Comité de Direction et en réunion de management)

Qu’est-ce que le droit à compensation et en quoi constitue-t-il avant tout un acte managérial ?

Le handicap, un facteur clef de diversité

Contact

Je serai heureux de répondre à toutes vos demandes par téléphone et par email :

06 64 29 84 50